集團要聞
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浙建集團領導深入項目開展“三服務”蹲點調研活動2025-03-03浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
人勤春來早，奮進正當時。新年伊始，浙建集團黨委全面對標浙江省新春第一會精神部署，大力弘揚“六干”作風，深入踐行“一線工作法”，領導班子深入項目開展“拜訪一次項目業(yè)主、召開一次懇談會、與項目工人同吃一次飯、與項目員工同勞動一次、為項目辦一些實事”的“五個一”蹲點調研活動，深入項目看發(fā)展、問需求、解難題、辦實事，引領推動創(chuàng)新轉型發(fā)展，全力沖刺一季度“開門好”“開門紅”。2月以來，浙建集團領導赴13個項目開展“三服務”活動，走訪項目相關方84人次，召開懇談會24場次，與180名項目工人同吃、同勞動，督促協(xié)調解決意見建議42項，現(xiàn)場協(xié)調解決36項，帶回交辦研究解決28項。
工程項目是企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。2月19日至20日，浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒赴浙江建工承接的省“千項萬億”工程——浙江省智能船舶創(chuàng)新中心項目蹲點調研。在項目部，陶關鋒邀請業(yè)主省二輕集團黨委書記、董事長孫哲君到現(xiàn)場交流座談，共同研究解決項目土方外運、工期前移、質量保障等重點問題，確保交出工程建設高質量答卷。蹲點期間，陶關鋒召開項目管理人員座談會，參與項目安全檢查交底和鋼筋綁扎勞動，悉心聽取一線職工意見建議，研究部署做好項目員工職業(yè)生涯發(fā)展和現(xiàn)場關懷保障。
人才是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展的關鍵。2月24日，陶關鋒到人才公司蹲點調研，考察省級技能大師工作室，召開“構建建筑勞務統(tǒng)一大市場”、“新型職業(yè)化建筑工人隊伍建設”兩場座談會。陶關鋒提出，浙建集團作為以建筑施工為主業(yè)的企業(yè)，必須用好人力資源、集聚人才隊伍；要小步快跑、內(nèi)外協(xié)同，有力推進勞務資源整合；要發(fā)揮各級技能大師工作室引領作用，探索建立浙建工匠學院，大力培育新型職業(yè)化建筑工人隊伍。
2月19日，浙建集團黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒到浙建集團所屬浙江三建白馬湖實驗室總部基地項目開展“三服務”蹲點調研，拜訪項目建設方，與項目經(jīng)濟責任人、項目管理骨干、青年員工代表、工人代表等座談，宣貫“十嚴禁十必須”“三無三全”等浙建集團新政策，聽取對浙建集團改革創(chuàng)新、項目管理等方面的意見建議，現(xiàn)場布置落實項目創(chuàng)優(yōu)奪杯、優(yōu)化審批流程、關注員工心理健康等意見建議。2月25日，到浙江建機德清精益智能工廠開展“三服務”蹲點調研，結合綠色建造行業(yè)動向，提出產(chǎn)品走出去、技能人才培養(yǎng)、未來工廠建設等方面的具體要求。
浙建集團領導陳光鋒、劉建偉、鐘建波、管滿宇、劉德威、葉秀昭、陳海燕、沈偉新先后分赴項目一線、工廠車間開展蹲點調研，聚焦“兩任務”（問需于基層、問計于基層），形成“兩清單”（項目部意見建議清單、問題清單），推動問題在一線解決、工作在一線推動。
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